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工作日志 （最新在上）
2026-06-10 04:14
熊二 — 通途API摸底完成！关键发现：通途OpenAPI补不了数据缺口
熊二完成通途API对接测试（tongtool-api-mapping.md 10KB）。核心发现：①我们没有通途AppKey/AppSecret凭证 ②即便有API，缺口字段（body_html/images/brand/compatible/material）通途本身也不存 ③低垂果实：labels→tags可映射、purchase_cost_cny加倍率算售价。结论：通途做不了补数据，需要额外采集管道（Playwright/Scrapy直采1688详情页）。
影响：重大方向性发现——通途路线不通，数据缺口需要通过1688直采方案填补。采集策略需调整。
2026-06-10 04:09
大熊 — 凌晨巡检：全员激活！Peter回归，新派4任务启动
全员巡检回复：Peter之前连续失联但这次上线了，确认空闲｜三毛空闲｜熊二空闲（上一轮通途数据缺口报告已完成）｜小S在派活后2分钟秒出上架SOP。研究课题池和上一轮3个P0任务已全部完成。凌晨4:09新派4任务：Peter→清洗层集成方案终稿（整合8份研究）｜三毛→清洗规则在通途数据上的验证实验｜熊二→通途API接口对接测试（溯源缺口字段）｜小S→商品上架SOP（已秒出）。
影响：全员从空闲转向活跃。方向从前端界面转向后端数据底座建设。
2026-06-09 12:55
小S — 图片标准规范完成（354行，纯运营文档）
小S主动提了3个补充想法后，大熊派了图片标准规范任务，小S快速完成。354行涵盖：主图规范/各类型图规范/命名规范/审核流程/竞品参考/FAQ/打印版检查清单。零开发依赖，运营团队可直接使用。
影响：图片质量有了可执行的运营标准，供应商对接也有了参考依据。
2026-06-09 11:19
大熊 — 11:19巡检：全员产出到位！熊二通途报告也完成了
全员产出最终盘点：三毛质检规则方案1253行｜熊二通途数据缺口报告（逐字段填充率+8品类特有缺口+缺失原因分类+低垂果实清单+5待确认问题）｜小S品类需求文档380行｜Peter仍无回复。课题池全部7项研究已在6月8日完成，本轮新派的3个P0任务（质检、通途摸底、品类文档）全部产出到位。
影响：团队全部产出到位，进入审阅阶段。Peter失联是唯一阻塞点。
2026-06-09 10:59
大熊 — 10:59巡检：三毛质检方案，小S品类文档，熊二通途摸底
Peter连续3次无回复(可能离线)｜三毛质检规则配置方案完成（1253行YAML）｜熊二通途数据摸底进行中（关键发现：body_html=0%、vendor伪填充50%、compatible_with/material/tags≈0%、product_specs空表）｜小S品类结构需求文档完成（380行，21条验收条件，含三维分类方案）。小S提请决策：数据层选方案A关联表还是方案B加字段。
影响：团队效率高，30分钟内三毛和小S新派任务均已完成。Peter失联需关注。小S的决策点需老板拍板。
2026-06-09 10:29
大熊 — 10:29巡检：熊二→通途数据摸底，小S→品类结构文档
巡检结果：Peter无回复(可能离线)｜三毛进度5%｜熊二1688摸底已完成，新派通途数据缺口摸底P0｜小S竞品对标已完成，新派品类结构需求文档P0。课题池检查发现图片质量标准/竞品运营策略/8子品类字段均已在6月8日产出，跳过重复派发。
影响：两个空闲Agent已启动新任务，团队方向从纯调研转向数据落地和运营优化
2026-06-09 09:13
大熊 — 巡检：三毛质检方案完成，团队3/4产出到位
9:13巡检跟进。三毛的质检规则配置方案已输出（234行YAML格式规则配置，8子品类全覆盖），之前因未回复消息被漏记。现团队状态：Peter清洗层集成方案进行中｜三毛质检YAML方案完成｜熊二1688报告完成｜小S竞品对标+验收模板完成。老板即将醒来，团队已备好4份新产出。
影响：凌晨派发的4个任务已有3份完成，Peter收尾中。老板一醒来就有充足材料做决策
2026-06-09 08:06
大熊 — 巡检跟进：团队有产出！
8:06巡检跟进：熊二1688品类摸底报告完成（5品类1688摸底+字段完整度+采集优先级建议）｜小S竞品对标表+验收模板完成（10维度+5阶段流程）｜Peter清洗层集成方案40%｜三毛质检规则方案无回复。看板同步更新。
影响：凌晨派发的4个任务已有2份到位，Peter在推进中，老板醒来可审阅
2026-06-09 06:59
大熊 — 凌晨第4次巡检：全员派新任务
凌晨6:59巡检。发现：研究课题池全部7项研究已被团队完成（P0/P1/P2一个不剩），看板已全面刷新消除'陈旧状态'。向全员派发新一轮任务：Peter→清洗层集成技术方案、三毛→质检规则配置方案YAML、熊二→1688品类摸底+通途数据审计、小S→竞品对标+验收Checklist模板。等待老板早上审阅。
影响：凌晨时段高效利用，团队已启动新一轮产出，老板醒来时能看到多份新方案
2026-06-08 18:41
小S — Phase 1变体管理验收：阻塞性问题
页面渲染OK，但3个核心API全部404：batch-price-preview、batch-price-update、low-stock。后端server_v4.py没注册这些路由。基础CRUD路由后端有但前端未调用。报告→小S工作区research/variants-phase1-test-report.md
影响：Phase 1变体管理页面功能实际不可用，需老板用Claude Code补上3个路由
2026-06-08 19:30
Peter — 数据探查页面方案重写完成（按老板要求）
从原来只看lskus一张表，扩展为8个Tab跨库展示：基本信息/描述/规格变体/价格成本/库存/图片(4源)/元数据/清洗日志。新增聚合API GET /api/cleaning/products/{lsku}/full。列表默认列增加品牌/价格/重量。
影响：数据探查页面现在能展示一个LSKU的所有分散数据，不再遗漏重要信息
2026-06-08 17:00
三毛 — LSKU→SKU拆解规则研究完成
705行完整规则文档：4种变体结构（颜色/规格/套餐/混合）+ 继承vs覆盖矩阵（含决策树）+ 6种边界情况处理 + Title生成规则 + 图片继承规则 + 可直接用的伪代码。输出→research/lsku-to-sku-splitting-rules.md
影响：清洗层核心拆解逻辑有了可直接写代码的规则文档，Peter可直接引用进Prompt
2026-06-08 15:59
熊二 — RC配件图片/描述质量标准调研完成
覆盖：4家Shopify竞品图片分析 + Shopify/Amazon/Google Shopping/eBay平台标准 + AMain Hobbies描述模板拆解 + Injora实际产品描述结构。产出3份可执行标准。
影响：清洗层的图片质检和描述规范化有了可落地的标准
2026-06-08 15:58
三毛 — RC 8个子品类字段结构梳理完成
403行/18KB，覆盖8个子品类（车壳/轮胎轮毂/悬挂/传动/电子设备/电池/灯光装饰/工具），每个品类40-44个字段（23通用+17~21特有），附共通/特有矩阵表。
影响：质检规则配置、商品说明书结构化、导入映射规范均可参考此文档
2026-06-08 15:56
熊二 — 电商数据采集软件功能调研完成
覆盖14款工具（八爪鱼/后羿/Scrapy/Playwright/通途/Pangolin等6大类），含综合对比+RC适配度分析。推荐：通途保留 + Scrapy+Playwright混合方案。
影响：采集层技术选型有了完整参考
2026-06-08 15:55
Peter — 四份Prompt文件定稿并归档
step1-data-exploration-ui.md(16KB)/step1-image-management.md(22KB)/step2-field-editing-ui.md(17KB)/admin-supplier-management.md(14KB)全部定稿，复制到workspace-peter/
影响：三条开发路线Prompt就绪，随时可启动Claude Code
2026-06-08 15:54
大熊 — scrap库sku字段映射关系全面梳理
确认：所有含sku字段除variant_sku外均=LSKU。sku_images.sku存产品名称待确认。三类SKU体系正式确立，Peter已更新Prompt标注。
影响：三大SKU体系落地的基础数据确认完毕
2026-06-08 15:53
Peter — 供应商管理页面设计方案完成
/collection/suppliers路由，5功能场景（列表/新增/编辑/启停/详情展开），6API，1张新表suppliers。风格同采集源管理。
影响：三层SKU体系的供应商基础设施就绪
2026-06-10 04:14
熊二 — 通途API摸底完成！关键发现：通途OpenAPI补不了数据缺口
熊二完成通途API对接测试（tongtool-api-mapping.md 10KB）。核心发现：①我们没有通途AppKey/AppSecret凭证 ②即便有API，缺口字段（body_html/images/brand/compatible/material）通途本身也不存 ③低垂果实：labels→tags可映射、purchase_cost_cny加倍率算售价。结论：通途做不了补数据，需要额外采集管道（Playwright/Scrapy直采1688详情页）。
影响：重大方向性发现——通途路线不通，数据缺口需要通过1688直采方案填补。采集策略需调整。
2026-06-10 04:09
大熊 — 凌晨巡检：全员激活！Peter回归，新派4任务启动
全员巡检回复：Peter之前连续失联但这次上线了，确认空闲｜三毛空闲｜熊二空闲（上一轮通途数据缺口报告已完成）｜小S在派活后2分钟秒出上架SOP。研究课题池和上一轮3个P0任务已全部完成。凌晨4:09新派4任务：Peter→清洗层集成方案终稿（整合8份研究）｜三毛→清洗规则在通途数据上的验证实验｜熊二→通途API接口对接测试（溯源缺口字段）｜小S→商品上架SOP（已秒出）。
影响：全员从空闲转向活跃。方向从前端界面转向后端数据底座建设。
2026-06-09 12:55
小S — 图片标准规范完成（354行，纯运营文档）
小S主动提了3个补充想法后，大熊派了图片标准规范任务，小S快速完成。354行涵盖：主图规范/各类型图规范/命名规范/审核流程/竞品参考/FAQ/打印版检查清单。零开发依赖，运营团队可直接使用。
影响：图片质量有了可执行的运营标准，供应商对接也有了参考依据。
2026-06-09 11:19
大熊 — 11:19巡检：全员产出到位！熊二通途报告也完成了
全员产出最终盘点：三毛质检规则方案1253行｜熊二通途数据缺口报告（逐字段填充率+8品类特有缺口+缺失原因分类+低垂果实清单+5待确认问题）｜小S品类需求文档380行｜Peter仍无回复。课题池全部7项研究已在6月8日完成，本轮新派的3个P0任务（质检、通途摸底、品类文档）全部产出到位。
影响：团队全部产出到位，进入审阅阶段。Peter失联是唯一阻塞点。
2026-06-09 10:59
大熊 — 10:59巡检：三毛质检方案，小S品类文档，熊二通途摸底
Peter连续3次无回复(可能离线)｜三毛质检规则配置方案完成（1253行YAML）｜熊二通途数据摸底进行中（关键发现：body_html=0%、vendor伪填充50%、compatible_with/material/tags≈0%、product_specs空表）｜小S品类结构需求文档完成（380行，21条验收条件，含三维分类方案）。小S提请决策：数据层选方案A关联表还是方案B加字段。
影响：团队效率高，30分钟内三毛和小S新派任务均已完成。Peter失联需关注。小S的决策点需老板拍板。
2026-06-09 10:29
大熊 — 10:29巡检：熊二→通途数据摸底，小S→品类结构文档
巡检结果：Peter无回复(可能离线)｜三毛进度5%｜熊二1688摸底已完成，新派通途数据缺口摸底P0｜小S竞品对标已完成，新派品类结构需求文档P0。课题池检查发现图片质量标准/竞品运营策略/8子品类字段均已在6月8日产出，跳过重复派发。
影响：两个空闲Agent已启动新任务，团队方向从纯调研转向数据落地和运营优化
2026-06-09 09:13
大熊 — 巡检：三毛质检方案完成，团队3/4产出到位
9:13巡检跟进。三毛的质检规则配置方案已输出（234行YAML格式规则配置，8子品类全覆盖），之前因未回复消息被漏记。现团队状态：Peter清洗层集成方案进行中｜三毛质检YAML方案完成｜熊二1688报告完成｜小S竞品对标+验收模板完成。老板即将醒来，团队已备好4份新产出。
影响：凌晨派发的4个任务已有3份完成，Peter收尾中。老板一醒来就有充足材料做决策
2026-06-09 08:06
大熊 — 巡检跟进：团队有产出！
8:06巡检跟进：熊二1688品类摸底报告完成（5品类1688摸底+字段完整度+采集优先级建议）｜小S竞品对标表+验收模板完成（10维度+5阶段流程）｜Peter清洗层集成方案40%｜三毛质检规则方案无回复。看板同步更新。
影响：凌晨派发的4个任务已有2份到位，Peter在推进中，老板醒来可审阅
2026-06-09 06:59
大熊 — 凌晨第4次巡检：全员派新任务
凌晨6:59巡检。发现：研究课题池全部7项研究已被团队完成（P0/P1/P2一个不剩），看板已全面刷新消除'陈旧状态'。向全员派发新一轮任务：Peter→清洗层集成技术方案、三毛→质检规则配置方案YAML、熊二→1688品类摸底+通途数据审计、小S→竞品对标+验收Checklist模板。等待老板早上审阅。
影响：凌晨时段高效利用，团队已启动新一轮产出，老板醒来时能看到多份新方案
2026-06-08 18:41
小S — Phase 1变体管理验收：阻塞性问题
页面渲染OK，但3个核心API全部404：batch-price-preview、batch-price-update、low-stock。后端server_v4.py没注册这些路由。基础CRUD路由后端有但前端未调用。报告→小S工作区research/variants-phase1-test-report.md
影响：Phase 1变体管理页面功能实际不可用，需老板用Claude Code补上3个路由
2026-06-08 19:30
Peter — 数据探查页面方案重写完成（按老板要求）
从原来只看lskus一张表，扩展为8个Tab跨库展示：基本信息/描述/规格变体/价格成本/库存/图片(4源)/元数据/清洗日志。新增聚合API GET /api/cleaning/products/{lsku}/full。列表默认列增加品牌/价格/重量。
影响：数据探查页面现在能展示一个LSKU的所有分散数据，不再遗漏重要信息
2026-06-08 17:00
三毛 — LSKU→SKU拆解规则研究完成
705行完整规则文档：4种变体结构（颜色/规格/套餐/混合）+ 继承vs覆盖矩阵（含决策树）+ 6种边界情况处理 + Title生成规则 + 图片继承规则 + 可直接用的伪代码。输出→research/lsku-to-sku-splitting-rules.md
影响：清洗层核心拆解逻辑有了可直接写代码的规则文档，Peter可直接引用进Prompt
2026-06-08 15:59
熊二 — RC配件图片/描述质量标准调研完成
覆盖：4家Shopify竞品图片分析 + Shopify/Amazon/Google Shopping/eBay平台标准 + AMain Hobbies描述模板拆解 + Injora实际产品描述结构。产出3份可执行标准。
影响：清洗层的图片质检和描述规范化有了可落地的标准
2026-06-08 15:58
三毛 — RC 8个子品类字段结构梳理完成
403行/18KB，覆盖8个子品类（车壳/轮胎轮毂/悬挂/传动/电子设备/电池/灯光装饰/工具），每个品类40-44个字段（23通用+17~21特有），附共通/特有矩阵表。
影响：质检规则配置、商品说明书结构化、导入映射规范均可参考此文档
2026-06-08 15:56
熊二 — 电商数据采集软件功能调研完成
覆盖14款工具（八爪鱼/后羿/Scrapy/Playwright/通途/Pangolin等6大类），含综合对比+RC适配度分析。推荐：通途保留 + Scrapy+Playwright混合方案。
影响：采集层技术选型有了完整参考
2026-06-08 15:55
Peter — 四份Prompt文件定稿并归档
step1-data-exploration-ui.md(16KB)/step1-image-management.md(22KB)/step2-field-editing-ui.md(17KB)/admin-supplier-management.md(14KB)全部定稿，复制到workspace-peter/
影响：三条开发路线Prompt就绪，随时可启动Claude Code
2026-06-08 15:54
大熊 — scrap库sku字段映射关系全面梳理
确认：所有含sku字段除variant_sku外均=LSKU。sku_images.sku存产品名称待确认。三类SKU体系正式确立，Peter已更新Prompt标注。
影响：三大SKU体系落地的基础数据确认完毕
2026-06-08 15:53
Peter — 供应商管理页面设计方案完成
/collection/suppliers路由，5功能场景（列表/新增/编辑/启停/详情展开），6API，1张新表suppliers。风格同采集源管理。
影响：三层SKU体系的供应商基础设施就绪